振天建設集團召開2024上半年生產經營總結會議

發布時間：

2024-08-27 14:18

　8月27日，振天建設集團2024年上半年生產經營總結工作會議在機關會議室召開，公司黨支部書記、董事長、總經理馬運峰同志主持會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達學習黨的二十屆三中全會精神，總結公司上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年重點任務，確保圓滿完成全年各項目標任務。公司領導班子成員，各部室、各項目部主要負責人參加了會議。

　　會上，馬運峰同志解讀了關于二十大三中全會精神與民營建筑企業之間的政策聯系，同時對當今國內建筑業市場的現狀進行了深入分析，并著重從安全質量管理、財務管理、項目管理、機關管理、人才招聘與培訓管理六個方面對上半年的工作進行了梳理總結，并對下半年工作計劃進行部署。

　　會議指出:2024上半年，在集團黨組織堅強領導下，振天建設集團全體員工緊緊圍繞年度工作目標，積極應對復雜的市場環境，迎難而上，團結奮進，齊心協力抓生產、鉆經營、創效益，大力推進科技創新，進一步打造優質施工團隊，持續夯實內部管理，在黨建引領、作風建設、深化改革、生產經營、安全管理、企業文化、科技創新等方面均取得了顯著實效。

　　會議強調:2024年時間過半，當前面臨的形勢依然非常嚴峻、復雜，各部門、各單位必須要團結一致，共同努力，聚焦全年工作目標，找準重點，打通堵點，狠抓外埠市場的拓展，不斷擦亮“振天”招牌，緊盯項目回款，強攻下半年，答好期末卷。會議要求:一要統一思想，艱苦奮斗。在當前的嚴峻形勢下，凝心聚力、團結一心尤為重要，全體員工要進一步樹立信心、堅定決心，形成合力，全身心的投入到工作中，緊緊圍繞項目建設為中心，堅守公司生存發展的底線;黨員干部要發揮模范帶頭作用，攻堅克難，埋頭苦干，融入基層，作好思想交流工作，切實解決職工的實際問題，形成和諧同心的良好氛圍，迸發干事創業的激情，助推企業發展。二要精準定位，開拓市場。市場開拓是企業的生命線，全體干部員工要發動一切可用資源，想盡一切辦法，鞏固黃岡市場，深耕外埠市場，并做到“兩手抓”，抓好開拓的同時也要抓好風險防控，做好投標前成本分析及風險預判工作，分管領導和部門要聯合把關，選擇優質項目，高質量完成市場開拓任務;其次，要積極對接投資類、能源類的央企，與兄弟單位加強合作溝通交流，一方面要做到“聯”出新高度，牢固“一盤棋”思想，強強聯合產生1+1>2的效應;另一方面要“創”出新業績，以同行單位業務交流為基礎，為實現公司可持續發展不斷提供各類工程業績。三要深化改革，加強管理。“打鐵還須自身硬”，要加強對新政策、新規范、新要求的學習，結合公司當前發展情況及需求，進一步完善招投標、項目管理、安全管理、成本管控等現代化管理制度，并加強人員定期培訓，開展“技術比武”，全面提升公司管理水平和專業技術能力。四要培養人才，壯大隊伍。加大招聘力度引進成熟型社會人才為我所用，將“情商、智商、逆商”都要進行詳實考察，不僅要具備吃苦耐勞的精神，還要優中選優，選擇能“共情”的人才;各單位要積極挖掘內部人才，大力培養年輕骨干，打造復合型人才，鼓勵技術員工積極考取證書，做好激勵措施，創造良好的學習氛圍，壯大公司的人才隊伍。五要重視科技，推動創新。科技創新是引領發展的首要動力，以高技術企業為平臺，繼續加大科技創新力度，積極在工法、QC、專業技術論文等方面推出新成果、新成績，并不斷加強新技術的應用，特別是在采材料購軟件、項目管理軟件方面的試用和推廣，追求以科技發展推動工程高質量建設。六要崗位考核，優勝劣汰。杜絕“干好干差一個樣”，讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。由人力資源部牽頭實施優勝劣汰制度，以“管”明責以“考”促干，通過加大考核力度，強化考核結果的運用，考核結果靠后、不合格、不勝任崗位要求的，綜合使用降薪、調崗、降崗、辭退等方式進行調整，實現“德才兼備”的良性循環機制，以激勵制度實現個人提升、工作提質、發展提效。